近日，長(zhǎng)春高新總經(jīng)理、金賽藥業(yè)創(chuàng)始人、首席科學(xué)家金磊分享了企業(yè)在差異化管線布局、AI賦能研發(fā)等方面的實(shí)踐與前瞻探索，引起行業(yè)人士的關(guān)注。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：差異化管線與AI全面賦能
金賽藥業(yè)經(jīng)過(guò)近30年持續(xù)迭代，在生長(zhǎng)激素領(lǐng)域構(gòu)建了國(guó)內(nèi)唯一的粉針劑、水針劑、長(zhǎng)效水針劑全產(chǎn)品線。依托生長(zhǎng)激素成功的創(chuàng)新與商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，疊加連續(xù)12年正增長(zhǎng)的高強(qiáng)度研發(fā)投入，公司已成功拓展至痛風(fēng)、輔助生殖、過(guò)敏等賽道，并提前布局重要產(chǎn)品——中國(guó)首個(gè)用于治療急性痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎的抗IL-1β全人源單抗。該產(chǎn)品有望成為“下一個(gè)生長(zhǎng)激素”，撬動(dòng)百億美元級(jí)的巨大市場(chǎng)。
針對(duì)創(chuàng)新與差異化管線布局策略，金磊指出，真正的創(chuàng)新藥必須依靠管線差異化和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)路徑。早在2002年，金賽就開啟了全球領(lǐng)先的PEG化長(zhǎng)效生長(zhǎng)激素的布局。歷經(jīng)12年的漫長(zhǎng)研發(fā)，在2014年推出了全球首支長(zhǎng)效生長(zhǎng)激素。憑借該成果，金賽藥業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首個(gè)創(chuàng)新分子10億美元銷售額的突破。延續(xù)這一創(chuàng)新基因，金磊強(qiáng)調(diào)，企業(yè)通過(guò)更新靶點(diǎn)、依托更專業(yè)和長(zhǎng)期的積累，實(shí)現(xiàn)對(duì)特定疾病領(lǐng)域更深刻的洞察，精細(xì)化布局，以滿足真正的患者需求為目標(biāo)，將為企業(yè)贏得差異化創(chuàng)新空間。例如，金賽正打造針對(duì)先兆子癇、新生兒支氣管肺發(fā)育不良等差異化管線，切實(shí)滿足特定領(lǐng)域疾病真實(shí)、迫切的臨床需求。
金磊表示，F(xiàn)IC(首創(chuàng)新藥)和BIC(同類最佳)的研發(fā)需要更多資源與耐心。以生長(zhǎng)激素月制劑為例，歷經(jīng)五年攻關(guān)才實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效緩釋技術(shù)突破，滿足市場(chǎng)對(duì)于有效性和安全性的真實(shí)需求。他透露，今年公司將進(jìn)入收獲期，僅去年，已有多個(gè)創(chuàng)新分子的關(guān)鍵數(shù)據(jù)讀出，有望在細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)保持領(lǐng)先。
關(guān)于當(dāng)前熱門的AI話題，金磊認(rèn)為，金賽藥業(yè)以AI技術(shù)深度賦能研發(fā)全周期，為打造差異化創(chuàng)新分子奠定基礎(chǔ)。他分享了具體案例：在耐藥菌裂解酶技術(shù)平臺(tái)上，通過(guò)AI深度賦能，企業(yè)已設(shè)計(jì)出一系列極具創(chuàng)新性的裂解酶，能有效克服耐藥性、殺菌活性強(qiáng)且耐藥幾率極低。目前，用于細(xì)菌性陰道炎(BV)的產(chǎn)品GenSci142已進(jìn)入1期臨床。依托AI能力的系統(tǒng)推進(jìn)，企業(yè)取得了早研周期縮短50%、工藝優(yōu)化成本降低三分之一、管理成本三年下降30%的成效。金磊認(rèn)為，未來(lái)AI將顛覆傳統(tǒng)制藥邏輯，企業(yè)將采取開放心態(tài)，與AI科技公司跨界合作，積極擁抱時(shí)代變化和技術(shù)變革。
揚(yáng)帆出海：13.65億美元里程碑
2025年12月，金賽藥業(yè)與Yarrow Bioscience達(dá)成GenSci098的獨(dú)家許可協(xié)議，總里程碑付款達(dá)13.65億美元，創(chuàng)新實(shí)力獲得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可。這是金賽首個(gè)對(duì)外授權(quán)管線的里程碑式突破，充分證明其創(chuàng)新模式具備全球競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，金賽藥業(yè)40余條核心臨床管線中，多個(gè)具備全球首創(chuàng)或同類最佳潛力，采取共同開發(fā)(Co-development)策略，以合作共贏、開放的心態(tài)歡迎有經(jīng)驗(yàn)的合作方共同挖掘創(chuàng)新分子潛力。
金磊認(rèn)為，商業(yè)化的成功不能依賴單一產(chǎn)品，而要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。BD合作的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，通過(guò)引入更多有經(jīng)驗(yàn)的合作方，共同分享研發(fā)成果、充分挖掘產(chǎn)品潛力與市場(chǎng)價(jià)值，從而最大化資源配置效率。在具體開發(fā)策略上，他強(qiáng)調(diào)要聚焦分子、精細(xì)化管理，找到合適的合作方，共同識(shí)別并放大產(chǎn)品的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新突破。
面對(duì)廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，金磊提出，未來(lái)將以全球市場(chǎng)布局為坐標(biāo)，避免對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
金磊重申，醫(yī)藥行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)的特殊性，堅(jiān)信有價(jià)值的產(chǎn)品、真正能服務(wù)于患者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品仍將跨越國(guó)界，擁有廣闊的市場(chǎng)空間。(完)
